Новобранец

Информация о наборе

Причина создания ранчо Мотобу

Я начал заниматься управлением ранчо, когда поддерживал своего учителя и услышал, что «похоже, что спиртовое топливо можно добывать из осадка сахарного тростника (жмыха) в Бразилии, а корм для коров можно делать из отжатого осадка», и я занялся сельским хозяйством, ориентированным на переработку.

Однако в мире биотехнологий не все так просто.
У коров была диарея, когда они ели жмых, который не был расщеплен на волокна, и сначала это не работало.
Тем временем один из химиков биотехнологической компании в Окаяме искал ферментирующие бактерии, которые могли бы разлагать осадок сахарного тростника.
Было обнаружено, что при добавлении ферментирующих бактерий волокна сахарного тростника разлагаются, поэтому у коров не бывает диареи.

На Окинаве я приехал сюда, чтобы отомстить, потому что я мог получить осадок сахарного тростника, но когда я действительно попробовал это, было сложнее, чем я себе представлял, собрать осадок сахарного тростника.
В качестве следующего решения история «Если вы ферментируете пивной осадок Orion Beer, вы можете его кормить?», была подсказкой, и, к счастью, в 20 минутах езды на машине от ранчо есть завод Orion Beer, и после экспериментов я обнаружил, что бактерии брожения работают хорошо.
После этого мы решили заменить пивной осадок вместо осадка сахарного тростника и начали использовать ферментированные корма.

Путь ранчо Мотобу к шестой индустриализации

Сельское хозяйство, основанное на вторичной переработке, которым мы сейчас занимаемся, в котором мы «производим, распределяем и продаем», в последние несколько лет называлось «шестой индустриализацией», но, с нашей точки зрения, шестой порядок был необходимостью, и каждый раз он был продуктом мер и результатов.

Сначала они делали еду, затем покупали коров на рынке, кормили их, выращивали и отправляли, а когда они сравнивали стоимость еды и затраты на рабочую силу с продажами коров, они обнаружили, что это не обязательно было прибыльно.

Так что, если бы мы поняли, что должны сами распространять его и продавать там, что привело к нашему нынешнему управлению рестораном, и мы всегда работали над решением стоящих перед нами проблем, мы бы оказались в индустрии шестого поколения.

Когда вы отправляетесь в путешествие, есть места, которые вы хотите увидеть и поесть, и «еда» также включена в качестве основного пункта в «Веселье и игра в поездке».
Вот почему я хочу сделать что-то, чем местные жители могут гордиться, говоря: «На Окинаве такая вкусная говядина вагю!»

Создание магазина — это развитие людей.
Рабочее место, где сотрудники могут научиться жить

То, что я делаю, чтобы сделать компанию привлекательной, - это уважать человека.
Высшее руководство должно не притворяться властным, обладая властью и привилегиями, а брать на себя ответственность.

Как и в случае, когда сотрудники совершают ошибки, я считаю, что президент также несет ответственность за то, чтобы сотрудники росли как люди.Например, если мы будем преподавать социологию, психологию, бизнес-администрирование и т.д., чтобы помочь им расти, и если мы будем уважать каждого человека, мы станем компанией, где каждый играет активную роль, его жизнь обогатится, и в результате, я думаю, это поможет компании.

Если вы вырастете, выйдете замуж, заведете детей и родите внуков, я хочу, чтобы вы жили жизнью, в которой вы можете делать это правильно, когда думаете: «Я хочу, чтобы мои дети делали то, что они хотят делать». Я думаю, что роль руководства заключается в том, чтобы подготовить почву для этого.

Тип человека, которого мы ищем

Пока вы работаете со своими коллегами, вы не хотите, чтобы они дрались или дрались друг с другом.До тех пор, пока вы внимательны к другому человеку и готовы к сотрудничеству, чтобы уважать его, я думаю, что каждый должен совершенствоваться, поэтому любой, кто заинтересован, приветствуется.

Независимо от того, как далеко находятся магазины, если они вкусные, они приедут на машине.
Даже если я не могу поехать в город, я хочу остаться в своем родном городе и работать здесь, или я хочу жить на Окинаве, потому что я хочу работать на ранчо Мотобу, даже если оно далеко, и я хочу сделать это компанией, чтобы сотрудники могли так думать.

Подобно тому, как в результате наш бизнес стал отраслью шестого поколения, было бы интересно, если бы каждый мог наслаждаться этим временем, каждый раз думая: «Что я могу сделать дальше?».

Мы хотим, чтобы те, кто присоединяется к нашей компании, осмысленно проводили свое ограниченное время, думая: «Работа — это весело».